工程项目的经理,听起来风光无限
执行起来却一团糟,自己单独完成的结果不如团队协作的效果好。
应对这些困难时应该采取何种措施?
管理效率低、成本管控混乱、施工精准度低、付款进度缓慢、系统分散、价值未得提升。
1.管理效率低,手工管理、手工填报、手工记录,效率低,错误频发!
2.成本控制混乱,采购与需求不一致,库存及支出不平衡。
3.支付进度和完成程度不相符,进度很大,却收款较少,资金压力巨大。
4.库存管理系统、财务管理系统、建筑管理系统和考勤管理系统...各自独立,导致重复支出。
5.没有办法挖掘客户、项目或供应商群体中的潜在价值。一旦完成便意味着终结,没有再次审视,也没有意外发现。
追溯的问题仅仅是一部分,还有许多其他问题未列出,如员工离职和新员工入职交接过程中的错误,纸质台账记录的错误,账簿遗失问题,出库入库核对的错误,以及报表核对、数据统计、等待时间等等。
许多其他问题也存在:
工程管理效率较低时,人工管理容易出现错误,功能软件也容易出现错误。
管理成本不仔细,就无法有效控制成本,导致成本上升,增加支出。
工程进度控制模糊,问题不清楚,解决方案不明确,可能错过付款节点,从而增加资金压力。
工程项目管理系统繁杂,各自独立(包括库存材料、资金收支、工程进度等多个系统)。
缺乏对成本、利润、进度和库存进行可视化查看的方式。
甲、乙双方的供应商资料缺乏分析和预警,可能导致关键资源的流失,存在潜在风险未被及时发现。
许多人难以解决这些问题,但他们学会了适应。尽可能与问题共存,仍能完成任务,并让自己的努力更加充实。
用力和时间来缓解这些问题,虽然不能从根本上解决,但至少能让它们不那么紧迫。痛楚和痒感依然存在,但可以忍受。
没想到以前居然有这种方法,可以让你彻底解决他们,一劳永逸!
你试试看不试试。
为何有此需求呢?
金石项目管理软件,如果名称觉得太复杂,可以简称为4897铁l算盘资料大全!
主要目标是确保项目的顺利运作,并使管控工作更加智能化。
系统最初设想(提升工程项目管理的智能化程度):旨在为中小型工程企业打造的建筑项目管理和成本管控可视化平台,实质上是对工程项目全过程的管理控制。