项目进度控制

项目进度控制的基本对象是工程活动。它包括项目各个层级的各类活动，上至项目整体，下至底部分包的劳务队(有时直到最低层次网络上的工程活动)。项目进度状况通常是通过各工程活动完成程度逐层统计最后汇总计算得到的。

一 实施措施

计划想要达成预定目标，据必须要在组织、技术、经济、管理四个方面采取相应的措施。

组织措施通过各种管理手段高效控制相关人员、合理分配具体任务，划分工作责任；确定事前、事中、事后、反馈等情况；并全程监测计划的执行情况。

经济措施主要是通过科学的调配、融资、回款，保证项目进度在实施过程中始终有充足的资金和资源支持。

技术措施包括在项目进程中选择能加快项目进度的技术方法。

管理措施包括加强项目管理的各个方面，包括：合同管理、信息管理、沟通管理、资料管理等综合管理，使之有利于项目进展。

二 动态监测

项目实施过程中要对施工进度的变化状态进行实时观测，随时掌握项目的进展动态，不断记录每一项工作的发起、结束、完成情况反馈。实际消耗资源等信息。这些直观的数据能够反映项目的变化情况。

除了实时观测之外，定期观测也是重要的检测手段，每隔一定时间对项目进度进行一次全面的观测、检查；检查各单位之间逻辑关系、配合程度，检查各工作的进度和关键线路的变化情况，以更好的整化或优化资源。

三 比较更新

控制项目进度控制的关键是实时比较实际进度与计划进度，不断进行进度计划的更新。将在项目进展过程中通过各种观测、检查手段搜集到的信息，经整理后直接用甘特图的形式表现，非常直观。通过分析比较，可以快速找出进度偏差的原因，以保证工期不变、保证工程质量安全和所耗费用最少为目标，制定对策，并指定专人负责落实。并根据实际情况对项目进度计划进行适当调整更新。

1、管理者要根据实际情况以及能调度的资源，采用各种合理的控制手段保证项目及各个工程活动能够按计划推进。

2、每隔一段时间将各活动的完成程度与计划对比，明确整个项目的完成程度，并结合工期进展、生产成果、劳动效率、物资消耗等指标，以此形成项目整体进度的评级分析，找出哪 些地方需要采取纠正措施。

3、及时对各项工作作出安排，通过项目进度的阶段性成果和反馈，对部分初步开始的项目单元进行优化调整，并时刻分析调整措施的效果。