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在土建行业中，大型工程项目和小型项目在经营过程中，面对的管理问题是完全不同的。大型项目管理的复杂程度，往往是中小规模项目的数倍不止。
大型工程项目企业承接的项目具有以下特点：
建设时间跨度以年计算；
投资，资金占压特别高；
涉及的建筑技术极为复杂；
工程地域分布相对跨度大；
对于大型项目而言，想要顺利的完成项目，单纯的借助往期经验是不够的。很多时候需要根据项目自身情况，进行管理、技术的创新。
而一个项目是否对工程项目管理软件形成了有效利用，是衡量土建企业管理水平达标的标志性因素之一。
一、概述：
大型工程项目经营过程中，会涉及到海量的工程信息管理，这些信息的管理、协调、调度极为复杂、频繁。这对工程项目管理软件的性能、覆盖面提出了极高的要求，一般的软件是无法满足企业需求的。
金石工程项目管理软件深度挖掘了大型工程项目 特性，结合国内管理经验，对企业传统管理下涉及到的难点进行定点破解，针对性制定大型工程项目信息整体解决方案，保障项目的顺利实施。
二、管理难点：
1、决策
当前很多大型项目都会出现：
对项目调研、考察不清楚的情况下管理层贸然下达决策。
决策层战略制定缓慢，工程项目往往会在战略决策未清的情况下提前开工。
无论是哪种情况，都属于一种草率的行为，必然会在后续的建设过程中遇到各种难以预料的后果。
小到产生各种意外情况，大影响工期，造成严重的经济损失都有可能出现。
因此，大型工程的实时过程需要有一套科学严谨的决策程序，保障工程进展顺利。
2、 沟通
沟通是一切的基础。
沟通的方式是随着时代发展而变化的，传统信息交流方式无法满足大型项目的需求。
据科学统计，沟通不当会造成大约有5%的项目成本损失。其中包括：信息不准备、信息过期。另外，哪怕项目竣工，各级的项目参与方对项目信息了解度很可能不会超过70%。
造成此类情况的主要原因为：
（1）信息量巨大：
建设周期长过长，多数量的参与单位，复杂的施工技术等等会产生海量的信息。如果使用传统信息储存方式，会产生大量的纸质文件，查询难，调查难，更无法形成有效的信息汇总，管理无从下手。
（2）沟通方式效率低:
工程项目的成功需要大量外部力量的帮助。
参与一个工程项建设的单位通常包括：公司职能部门、材料供应商、劳动分包商、设备租赁商等，这些单位分布于天南海北，有可能是跨省市甚至跨国。
如果采取传统发文、开会的方式传递信息，不单单缓慢，耗费更是不低。
三、数据交互难
由于大型工程项目涉及到大量关于成本、进度、质量和合同等的数据，想要掌握实时动态是非常困难的。
大多数公司的文档信息都会存在电子档+纸质文件混搭的方式。即使有些数据是电子档，但由于各个软件如OA和财务软件是两家公司开发的，根本构不成体系，数据无法流动，本质上和纸质文件没有任何的不同。
四、不确定因素太多
俗语说：计划赶不上变化。
工程项目管理中的不确定因素非常多，如果缺少应对突发情况的手段，在出现不确定因素时会导致影响工程整体进度。
二、解决方案：
1、辅助决策
金石工程项目管理软件上线后，可以保证各级决策的顺畅、准时传递，较大的提高了企业的执行力和信息传递能力。
除此之外，项目管理者可以通过工程项目管理软件快捷获取数据资料，无论是月度成本计划还是财务支出、材料采购，都可以快速获取。
收获数据后，管理者可进行较为全面的分析评估，减少决策中的主观性和不确定性，大大增强决策的合理性。
2、沟通
金石工程项目管理软件提供一个信息交互场所，对工程项目管理涉及中到的建筑施工、人员安排、财务支出、设备维护设备等进行串联式管理，使其项目成本、质量、进度、材料能够更好的进行统筹和协调。有效减少各个环节管理层次，加速信息从上至下，从下至上的速度，显著增强员工协作能力，提高管理水平。
3、数据查询
工程项目管理软件将关键数据全部纳入系统进行管理，各级工作人员通过分配的权限可实现实时查询，解决了异地办公、异地项目导致的沟通问题，同时系统可自动生成数据统计表，简化工作量，提高管理效率与业务水平。
4、预测预防
工程项目管理软件可有效提高企业对工程项目的风险管控水平。超于系统预设值的情况出现（采购超标、材料使用超标、员工借款超标等）出现后，系统将自动发起提醒，让管理层及时发现项目中出现的不良现象，及时处理，减少突发情况的出现。
